冲刺年终⑨ | 濮阳光材多措并举加强高技能人才队伍建设

冲刺年终⑨ | 濮阳光材多措并举加强高技能人才队伍建设

为打造一支规模适度、结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，濮阳光材牢固树立人才是第一资源理念，认真贯彻落实耀华集团《三年人才培养方案》，通过建立和完善制度，持续加大人才培养工作力度，助力打赢四季度“百日攻坚战”。

今年以来，濮阳光材从教育引导全体员工立足本职、爱岗敬业、钻研业务、提高技能入手，制订和完善了《员工培训管理规定》、《员工培训计划》，设立了员工培训室和活动室等培训教育设施，采取集中培训、导师带徒等形式，加大员工培训力度，努力培养一支懂生产、会管理的青工队伍，为企业的发展提供充足的后备人力资源，满足企业高质量发展需求。

公司针对新入职人员，对玻璃生产及工艺知识了解较少、员工队伍素质不能适应发展需要等特点，制定员工培训计划，今年共开展质检、氮氢、配料、熔化成型和维修等培训班6期，培训82余人次，安全应急预案培训4期，培训208人次，共计培训员工290人次，提高了员工岗位操作水平和安全应急能力。

公司年初选拔了关键技术岗位的17位技术骨干和优秀青工签订了导师带徒协议，通过理论知识辅导和手把手授业解惑方式，及时解决工作中遇到的困难和问题，提高了青工的理论水平和岗位操作能力。其中张亚南、张世伟和刘金龙三名青工通过学习，理论水平和实操能力有了显著提高，成长为生产运行部和动力设备部工长，为青工成才做出了榜样。

公司围绕“学习上有提升、工作上有进步、生活上有追求”三个方面内容，积极开展员工“登攀行动”，按要求组织展板上墙接受监督，并进行季度考核，确保“登攀行动”目标任务落到实处，提升了员工的综合素质。

未来，濮阳光材将驰而不息抓好人才队伍建设，加强员工继续教育，全面提高人才自主培养质量，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导，不断优化员工的队伍结构，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。