师带徒情况汇报

今年4月16日，集团召开党委会，将职工培训只能划分到党群工作部。为了开展好这项工作，党群部于4月20日召开职工培训会议，各子公司主管培训的公司领导和综合办主任参加了会议。会上就职工全员培训、建立师带徒机制、校企合作、建立后备人才培养系统进行了布置，要求各单位在全体职工中积极开展培训工作，要建机制、建档案、确定培养对象、确定考核内容。各单位积极响应，会议结束后马上行动，制定了培训计划、培训方案，挑选在工作技能较和经验丰富的职工确立为“师傅”，将年轻的职工分配给他们作为“徒弟”开始了培养。共结成“师徒对儿”40个。其中有些公司领导、作业区经理亲自带徒，起到了模范带头作用。如弘耀公司副总经理王春江带青年职工谷强、弘耀公司动力设备部经理冯家铁带张明会、弘华公司总经理张壮丽带杨建、弘华公司副总经理带刘君等。这些徒弟进步很快，谷强已经成为弘耀公司电气工程师、张明会为机械工程师、杨建为弘华销售经理、刘君为浮法车间主任助理等。

今年七月一日后，此项活动进一步开展，又有31对职工结成师徒关系。目前此项工作正在向前推进。